La gestion des
relations fournisseurs. est un enjeu crucial pour l’épanouissement des entreprises. Un nombre considérable de sociétés ne priorise pas cette relation avec les fournisseurs faute de manque de connaissance dans leur politique financière. Donc, si vous débutez dans le domaine des affaires dans votre entreprise, mais que vous vouliez avoir des astuces qui offrent de la garantie pour le recouvrement et la sécurisation de vos besoins en fonds de roulement, cet article vous est destiné.
La gestion des relations avec les fournisseurs : un critère de base pour optimiser la performance de l’entreprise
Une action très bénéfique pour votre entreprise consiste à augmenter le laps de temps pour le paiement envers les fournisseurs afin de sécuriser les besoins en fonds. C’est crucial d’avoir une trésorerie de départ suffisante, en d’autres termes de privilégier l’entrée de flux monétaire par rapport aux sorties monétaires.
Implanter une relation de haute qualité avec les fournisseurs est perçue comme un grand avantage pour la simple et bonne raison que la dette fournisseur coûte toujours moins qu’un crédit de trésorerie emprunté à la banque.
Comment assurer l’optimisation de la relation fournisseur ?
Sur cette ligne, la technologie conçue pour dématérialiser les documents joue un très grand rôle pour optimiser la relation fournisseur et en faire un critère de base pour la performance de l’entreprise. En effet outre les avantages en termes de rapidité dans la manière de percevoir les données qui aboutissent à un gain de temps, la révolution amène à la digitalisation du processus de
relation fournisseurs. Cela permet d’éviter les erreurs courantes comme les erreurs de ressaisie, les doublons, une baisse en matière de coûts que ça soit financièrement ou autre moyen de production. Pour plus d'informations, visitez
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Il existe un processus nommé purchase to pay qui va être digitalisé grâce à cette optimisation s’appuyant sur la technologie qui part de la commande vers le règlement de la facture, son enregistrement ou bien son usage va donner a tous les acteurs-fournisseurs de bénéficier en visibilité, mais aussi en qualité et efficience ou de l’efficacité.
Le rôle du responsable de la relation fournisseur
Dans ce contexte, les responsables de la
relation fournisseurs vont être mis aux premiers plans pour se pencher sur la direction des achats et la direction financière. La fonction achat est perçue comme un levier très important pour assurer l’efficacité et la productivité au sein d’une entreprise. Par contre, la direction financière diffère de la direction des achats, car c’est une branche qui assure l’innovation au sein de l’institution.